Mettez du Leadership dans vos projets – les 172 pratiques des meilleurs chefs de projet
« Je n’ai jamais lu une aussi bonne synthèse, aussi pratique et de bon sens. C’est très accessible, et surtout c’est valable pour de projets modestes et simples mais aussi des projets complexes »
– François Quentin, ancien Président de Huawei France, ancien DG Adjoint de Thalès
« Jean-Charles propose un livre clair, très structuré, qui couvre tout du leadership dans les projets. A lire absolument ! »
– Gérald Karsenti, Directeur Général, SAP France
Contract Management – Outils et Méthodes
« Jean-Charles Savornin grâce à sa formation et son expérience internationale, analyse pleinement tous les problèmes qui se posent dans le cadre de l’exécution d’un contrat de fournitures. Son livre contient les outils indispensables à la gestion contractuelle d’un projet et restera un ouvrage de référence pour la fonction de « Contract Manager ». Le lecteur, qu’il soit novice ou averti en la matière ne pourra qu’être satisfait d’avoir consulté un tel ouvrage à moins qu’il ne préfère s’adresser à son auteur directement qui saura lui prodiguer les meilleurs conseils. »
– Xavier de Lavallade, Directeur Juridique
« Succint et très accessible, votre ouvrage reflète fidèlement les problématiques rencontrées. Les outils présentés sont pertinents et adaptables. Un livre à mettre entre beaucoup de mains ! »
– Un contract manager
La mise en place du Contract Management
Imaginez : votre patron vient vous voir un matin et vous dit: Il nous faut un Contract Manager tu t’en occupes. C’est exactement ce qui est arrivé à l’un de mes clients. Il m’a alors appelé : Jean-Charles je dois recruter un Contract Manager, qu’est-ce que c’est ? A quoi ça sert ? Comment je fais ? Ce cas n’est évidemment pas isolé. Vous avez peut-être dans votre entreprise des réflexions sur la mise en place du Contract Management. Dans ce livre je partage avec vous comment j’ai accompagné cette entreprise dans la mise en place de son département Contract Management.
Le diagnostic de la gestion de projet
Comment faire mieux, plus vite, et moins cher ?
Au fil des ans, j’ai accompagné de nombreuses entreprises de secteurs différents sur la performance de leur gestion de projet. Ces missions, je les aborde en commençant par un diagnostic de la gestion de projet.
Aujourd’hui, je souhaite partager avec vous la démarche que je mets en place lors de ces diagnostics.
Excellente lecture à vous !
Maîtrisez les coûts de vos projets
« Cette nation doit se fixer pour objectif de faire atterrir un homme sur la Lune et de le ramener sain et sauf sur la Terre avant la fin de cette décennie » – John Fitzgerald Kennedy (1961)
Elle est loin l’époque où un chef de projet disposait de fonds quasi-illimités comme ce fut le cas pour le programme spatial américain. Aujourd’hui, la maîtrise des finances est devenue un enjeu pour les entreprises et les chefs de projet doivent être des maîtres en la matière.
Vous trouverez dans ce livre les ressorts pour maîtriser – plus que suivre – vos coûts.
Pilotez vos projets par les risques et opportunités
Maîtriser les risques et opportunités de son projet n’est pas une activité annexe, mais bien un moyen d’obtenir les résultats et bénéfices attendus. Le pilotage de projet par les risques et opportunités est au cœur de cette gestion de projet efficace tournée vers l’avenir, et qui ne nie pas l’évidence : des difficultés, vous en aurez, alors autant les limiter tout de suite et les compenser par des opportunités réalisées.
Planifiez vos projets à l’ère de l’agilité
La planification d’un projet est cruciale et peut faire ou défaire son succès : un changement (ou une erreur !) qui coûte 1 au moment de l’idée, coûterait 10 lors de la spécification technique, et 100 lors de la réalisation.
La planification reste peu pratiquée. Pourquoi ? Est-elle le temps de l’action, de la réflexion ou les deux ? A quoi sert-elle ? Est-elle toujours d’actualité à l’heure de l’agilité ?
Nous répondrons ensemble à ces questions et à bien d’autres.
PMO – Qui es-tu ?
« Merci pour votre livre « PMO – Qui es-tu ? », clair, concis et que je trouve très pertinent »
– Un chef d’entreprise
Maîtrisez vos opportunités – Réussissez vos projets
« On n’est pas à l’abri d’une bonne nouvelle ». Et des bonnes nouvelles, il en faut sur les projets.Ce livre est dédié aux opportunités – ces risques positifs – et uniquement aux opportunités, car ce sont les opportunités qui font la réussite des projets.
WBS – Clé de voûte d’un projet réussi
N’est-il pas plus simple de se dire qu’il faut réserver des billets d’avions pour 2 personnes pour se rendre à Rio de Janeiro entre le 17 et le 29 juillet, plutôt que de rester au niveau projet et de se dire qu’il faut organiser ses vacances ?Alors suivez-moi dans un voyage à travers le WBS et l’OT, décomposition du projet.